工程管理企業(yè)項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣，人員分散，因此人員管理是長期痛點(diǎn)，數(shù)字員工的上線可有效解決這一痛點(diǎn)。

數(shù)字化員工系統(tǒng)通過扁平化的管理打破了傳統(tǒng)金字塔管理模式，讓公司能夠?qū)γ课粏T工的工作動態(tài)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)管，同時也能讓員工通過數(shù)字化的信息加強(qiáng)自我短板認(rèn)識，取長補(bǔ)短，自我提升，形成良性的競爭機(jī)制。

數(shù)字化員工系統(tǒng)的正式上線，不僅是對公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的一個重大改革， 對提高公司“數(shù)智+”工程咨詢服務(wù)質(zhì)量，加深數(shù)智化轉(zhuǎn)型，形成可持續(xù)發(fā)展、學(xué)習(xí)型的企業(yè)也有著重要意義！