為促進我司數(shù)智化轉(zhuǎn)型，提高工作效率，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，我司近期推出了多項數(shù)智化管理舉措，充分發(fā)揮現(xiàn)有資源，更好為客戶提供專業(yè)化，高水準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

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“云團隊”——云上明清正式成立

3月26日，“明清咨詢云團隊”啟動儀式在高新區(qū)成功舉辦，標(biāo)志著我司各層級、多部門通過線上批量、高效完成各類工作任務(wù)的新興協(xié)同辦公方式開始正式運行。

“云團隊”的成立打破了原工作中的時間、空間、層級、人員等各類桎梏，充分運用OA+咨筑云的協(xié)同工作功能，利用碎片化時間，把個人特點與數(shù)智化平臺深度融合。通過線上方式，完成云團隊的工作任務(wù)，并為企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織提供動力，為員工終生學(xué)習(xí)提供引領(lǐng)，更進一步探索數(shù)字時代企業(yè)創(chuàng)新組織體系。

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數(shù)字員工體系管理辦法實施

為了建立數(shù)字員工體系，為公司數(shù)智化管理提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)，我司《項目咨詢機構(gòu)數(shù)字員工體系管理辦法》，4月1日正式實施。

4月1日，我司通過線上會議對該管理辦法進行了宣貫。會議對數(shù)字員工體系采集維度、采集渠道、維度內(nèi)容、分值占比及算法等進行了詳細的講解。數(shù)字員工體系是通過建立各崗位的員工數(shù)字化模型，通過實施采集的員工多維度數(shù)據(jù)與模型比對，生成員工的數(shù)字化狀態(tài)。是“智能激勵系統(tǒng)”的重要基礎(chǔ)，通過短板識別、精準(zhǔn)培訓(xùn)、智能績效，形成良性的人才競爭機制，對我司員工管理與能力提升具有重要作用。

在建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級過程中，工程咨詢行業(yè)也邁入“全過程工程咨詢+數(shù)智化咨詢”的“雙咨詢時代”。2020年咨筑云上線，標(biāo)志著明清咨詢邁入了數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路。咨筑云、云團隊、數(shù)字員工......我們一直穩(wěn)步前行。我們向前邁出的每一步，都是為了給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以持續(xù)迭代的“數(shù)智+”工程咨詢服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值！